要求:"拉动"就是按客户的需求投入和产出,使用户精确的在他们需要的时间得到需要的东西。实行拉动以后用户或制造的...
四、降低库存 降低库存只是精益生产的其中一个手段,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没有降低反而急剧上升了。五、全...
答案是:持续改进。精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准,如6西格玛标...
精益管理的六大要素如下:1、流畅生产 流畅生产是一个基于时间的过程,它拉动物料按照用户要求的速度不间断地通过生...
精益管理就是要求企业以最小资源投入(包括人力、设备、资金、材料、时间和空间),创造出尽可能多的价值,为顾客提供高质量产品和及时的服务,提高顾客满意度。精...
精益生产现场管理的要求:01、坚持不断优化、持续改进 精益生产不是一朝一夕可以推行下去,精益企业更不是一朝一夕可以打造出来,企业必须坚持不懈地持续改进,不...
原则5:全过程的高质量,一次做对 质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程...
精益思想五个原则:顾客确定价值(Customervalue)、识别价值流(Value stream mapping)、价值流动(Value flow)...
精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的...
1、价值观:精益生产认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。2、价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价...
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